Competitividad Empresarial y Sectorial
La competitividad es la capacidad de una organización para mantener sistemáticamente las ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
De hecho, ante un escenario de permanente cambio como el actual, la capacidad para adaptarse puede marcar la diferencia entre las empresas o los sectores que alcanzan el éxito y aquellos otros que sufren las consecuencias de una estrategia errónea.
Por ese motivo, los profesionales de ESTRATEGA ayudamos a una gran variedad de empresas, asociaciones/clusters sectoriales y gobiernos en el análisis, diseño, implantación y control de sus estrategias:
Junto con los trabajos de carácter analítico, la prestación de servicios de asistencia técnica a la implantación de los planes o el desarrollo de metodologías que permitan al cliente la puesta en marcha de la estrategia completan nuestra oferta integral de servicios en el ámbito de la competitividad empresarial o sectorial.
Para ello, ponemos a disposición de nuestros clientes un equipo de consultores senior y de expertos sectoriales y utilizamos técnicas ampliamente contrastadas que permiten abordar proyectos realmente a la medida de sus necesidades y expectativas. En concreto, nuestra metodología de planificación estratégica se basa en la aplicación de métodos de trabajo activo-participativos, los cuales se caracterizan por permitir, por un lado, el tratamiento simultáneo de los distintos puntos de vista que los representantes de la empresa/sector/cluster tienen de la realidad, los problemas y las soluciones aplicables a cada caso y, por otro lado, desarrolla un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensable para la posterior puesta en práctica e instrumentalización de las recomendaciones propuestas. En definitiva, se trata de un enfoque “abajo-arriba” o “bottom-up”, que supone sacar el máximo partido de la experiencia y conocimientos de los agentes más cercanos y conocedores del contexto, para que puedan identificar los problemas, soluciones y necesidades a nivel empresarial o sectorial.
Algunos ejemplos de proyectos:
- Fortalecimiento de las capacidades de emprendimiento innovador en el sector naval de Cartagena/Bolívar
- Plan de Mejora de la Calidad del Naval de Uruguay
- Diagnósticos de Competitividad Re-Acciona
- Servicio de Innovación y Mejoras en el modelo de gestión empresarial dentro del Programa IMPULSO del Gobierno de Extremadura
- Plan Estratégico de la Fundación Barrié
- Plan de Mejora de la Calidad del Sector Naval de Uruguay
- Plan de Promoción Internacional de la Ingeniería Española
- Plan Estratégico del Sector Audiovisual Gallego
- Plan Estratégico del sector textil-confección de Extremadura
- Diagnóstico y Elaboración Estratégica del Cluster del Naval de Uruguay
- Plan Estratégico de la AEI de Biotecnología de Galicia
- Plan Estratégico de la AEI de la Salud de Extremadura
- Plan de Viabilidad del Centro de Ciencias del Patrimonio Cultural de Galicia
- Plan de viabilidad de un Centro de Reparaciones Navales en el Polo Naval de Uruguay
- Plan de viabilidad de un centro de reparaciones navales en la Ría de Vigo
- Benchmarking sobre experiencias “cluster” a nivel nacional e internacional
- Diseño de las cualificaciones profesionales en el sector de las rocas ornamentales de España y Portugal y estudio de necesidades formativas
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