Competitividad sectorial
y empresarial
La competitividad es la capacidad de un sector o de una empresa para mantener sistemáticamente las ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en su entorno económico general y de mercado en particular.
De hecho, ante un escenario de permanente cambio como el actual, la capacidad para adaptarse puede marcar la diferencia entre las empresas o los sectores que alcanzan el éxito y aquellos/as otros/as que sufren las consecuencias de una estrategia errónea o de una falta de estrategia competitiva.
Competitividad sectorial
y empresarial
La competitividad es la capacidad de un sector o de una empresa para mantener sistemáticamente las ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en su entorno económico general y de mercado en particular.
De hecho, ante un escenario de permanente cambio como el actual, la capacidad para adaptarse puede marcar la diferencia entre las empresas o los sectores que alcanzan el éxito y aquellos/as otros/as que sufren las consecuencias de una estrategia errónea o de una falta de estrategia competitiva.
estrategias
Administración pública
Sectores
Empresas
Administración pública
1. ANÁLISIS
- Diagnóstico de políticas públicas
- Benchmarking de políticas públicas
- Estudios sectoriales
- Mapeo de «clusters»
- Estudios de viabilidad de iniciativas
2. PLANIFICACIÓN
- Diseño de políticas públicas
- Diseño de estrategias públicas
- Planes estratégicos de departamentos públicos
- Diseño de iniciativas y proyectos públicos
3. SEGUIMIENTO Y CONTROL
- Dirección por Objetivos
- Cuadro de Mando Integral
- Observatorio de políticas públicas
Sectores
1. ANÁLISIS
- Análisis sectoriales
- Estudios de mercado
- Benchmarkings sectoriales
- Estudios sobre áreas sectoriales específicas
- Estudios de viabilidad de iniciativas sectoriales
2. PLANIFICACIÓN
- Planes estratégicos sectoriales
- Estrategias «clúster»
- Planes de internacionalización
- Planes de promoción sectorial
- Planes de áreas sectoriales específicas
3. SEGUIMIENTO Y CONTROL
- Cuadro de Mando Sectorial
- Observatorio sectorial
Empresas
1. ANÁLISIS
- Diagnósticos estratégicos
- Diagnósticos de competitividad
- Diagnósticos de gestión
- Diagnósticos del modelo de negocio
- Diagnósticos sobre áreas determinadas (financieros, comerciales, etc.)
- Benchmarking empresarial
2. PLANIFICACIÓN
- Planes estratégicos sectoriales
- Planes de negocio
- Planes de empresa
- Planes de viabilidad
- Planes de mejora de la gestión
- Diseño de modelos de negocio
3. SEGUIMIENTO Y CONTROL
- Dirección por objectivos
- Cuadro de mando integral
Junto con los trabajos de carácter analítico, la prestación de servicios de asistencia técnica a la implantación de los planes o el desarrollo de metodologías que permitan al cliente la puesta en marcha de la estrategia completan nuestra oferta integral de servicios en el ámbito de la competitividad empresarial o sectorial.
Ponemos a disposición de nuestros clientes un equipo de consultores senior y de expertos sectoriales y utilizamos técnicas ampliamente contrastadas que permiten abordar proyectos realmente a la medida de sus necesidades y expectativas.
Nuestra metodología de planificación estratégica se basa en la aplicación de métodos de trabajo activo-participativos, los cuales se caracterizan por permitir, por un lado, el tratamiento simultáneo de los distintos puntos de vista que los representantes de la empresa/sector/cluster tienen de la realidad, los problemas y las soluciones aplicables a cada caso y, por otro lado, desarrolla un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensable para la posterior puesta en práctica e instrumentalización de las recomendaciones propuestas.
En definitiva, se trata de un enfoque “abajo-arriba” o “bottom-up”, que supone sacar el máximo partido de la experiencia y conocimientos de los agentes más cercanos y conocedores del contexto, para que puedan identificar los problemas, soluciones y necesidades a nivel empresarial o sectorial.

